《日本經(jīng)濟新聞》文章，歡迎來到“亞洲世紀(jì)”。當(dāng)亞洲開發(fā)銀行在2011年提出“亞洲世紀(jì)”的構(gòu)想時，曾預(yù)測到2030年亞洲將貢獻(xiàn)全球約40%的GDP，2050年達(dá)到52%。然而，現(xiàn)實超越了預(yù)期——2024年，亞洲的GDP全球占比就已接近55%。

     曾幾何時，“亞洲世紀(jì)”是一種關(guān)于快速工業(yè)化、出口導(dǎo)向型增長和深度全球化的單一敘事，往往由少數(shù)“明星經(jīng)濟體”主導(dǎo)。但如今，這一敘事正悄然演變。亞洲的崛起進(jìn)入了一個新的階段：它不再關(guān)乎統(tǒng)治地位，而更關(guān)乎平衡——在全球整合與本地適應(yīng)之間，在規(guī)模擴張與包容普惠之間，在借鑒他人與引領(lǐng)原創(chuàng)之間尋求新的坐標(biāo)。

     其中最具象征性的轉(zhuǎn)變之一，是人們對“加拉帕戈斯癥候群”的重新評估。這一源自日本的商業(yè)術(shù)語，原意是批評那些只服務(wù)于本土市場、難以全球推廣的技術(shù)和產(chǎn)品。然而在今天，隨著本地化需求變得更加重要，這種“特定語境下的創(chuàng)新”反而成為優(yōu)勢。換句話說，曾經(jīng)的“反面教材”如今正成為全球?qū)W習(xí)的樣本。

     這種“在地創(chuàng)新”的模式正在亞洲各地蓬勃發(fā)展：從以移動端為核心的平臺設(shè)計，到面向全民的金融科技基礎(chǔ)設(shè)施。在移動電話取代傳統(tǒng)電腦成為主要上網(wǎng)設(shè)備的市場里，超級應(yīng)用應(yīng)運而生。包括中國的微信、支付寶在內(nèi)，集支付、通訊、出行、電商等功能于一體的生態(tài)系統(tǒng)，正在被非洲、拉美甚至美國的企業(yè)借鑒。

     但亞洲的影響早已超越了消費應(yīng)用。在金融服務(wù)與公共數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，亞洲也正在重塑“規(guī)模、創(chuàng)新與包容性”的全球認(rèn)知。

     印度的統(tǒng)一支付接口如今是全球數(shù)字支付領(lǐng)域的范例，每月處理數(shù)十億筆低成本、高安全的交易。東南亞國家之間的二維碼支付網(wǎng)絡(luò)因其高度兼容性與快速普及，正在啟發(fā)歐美市場的相關(guān)布局。

     新加坡的“Singpass”和印度的“Aadhaar”等數(shù)字身份系統(tǒng)，也成為歐美國家政策研究與試點項目的重要參考。亞洲從“技術(shù)采納者”向“創(chuàng)新源頭”的轉(zhuǎn)型，并非線性進(jìn)程，而是在一個高度多元的區(qū)域背景中展開。

     這里既有全球增長最快的經(jīng)濟體，也有老齡化最嚴(yán)重的社會；一些國家已在人工智能和智慧城市建設(shè)中領(lǐng)先全球，而另一些國家仍在推進(jìn)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)普及。正是這種差異與復(fù)雜性，催生了具有適應(yīng)力、可復(fù)制性與包容性的創(chuàng)新路徑。比如在日本，機器人和AI已被用于緩解醫(yī)療與養(yǎng)老體系的勞動力短缺，為高齡化挑戰(zhàn)提供了前瞻性解決方案，也為其他國家提供了現(xiàn)實借鑒。在亞洲，挑戰(zhàn)往往不是障礙，而是創(chuàng)新的催化劑。

     曾經(jīng)，全球關(guān)心的是“亞洲能否西化”；而如今，更常被提起的問題是：“下一個值得采納的亞洲模式會是什么？”這一轉(zhuǎn)變，或許比任何單一的經(jīng)濟數(shù)據(jù)更能說明：亞洲世紀(jì)，已經(jīng)真正到來。